黑龙江森工总局建立木材经销管理长效机制,柴

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国家农业部门天然林体贴工程管理为主

  二零零六年七月21—28日,尼罗河省森林工业总部实行了全市森林工业木材经销管理专业会议,总部主要理事和有关机构官员,各林业管理局肩负经销专业副委员长和各林业局省级委员会书记、经理经销副市长等170五人与会了会议。会议提议,随着可采能源的逐步回降,木材产量将稳步回退,接续行当的不齐全,使森林工业经济面前遇到严格挑衅。加强木材生产和行销那一个主财源,使有限的能源成立出更加大的经济效果与利益,是森林工业各级领导班子第一人的天职和职分。会议提议,要承接推动木材经销专门的学业的“一六一”工程。其大旨内容是:
  “八个第一,六项措施,一个保持。”“三个要害”,即:木材经销处总管业的品位和功效,关键在于农业分公司的根本官员。领导干部要出于公心,不要乱用职权,不贪赃枉法,要把木头发售作为主财源,那是首先位的天职,是率先位的职分。“六项措施”,即:严谨标准靠“管理规定”;约束作为靠“订货合同”;执纪必严靠“监督检查制度”;进步贩卖价格靠“竞价格局”;科学管理靠“音讯类别”;奖先惩后靠“奖励和惩罚机制”。“八个保持”,即:创设一支专门的学业本事强、业务水平高、政治素质好的木头生产、经销、监督检查队容是增进木材经销管理水平,扩充经济效果与利益的有史以来保险。由于全面推行和推进了“一六一”工程,全市森林工业木材经销工作总是获得好的经济效益:全县木材平均立米售卖价格逐年提升,二零零三年490元,二零零一年549元,二〇〇七年669元。木材贩卖收入逐年增添,二〇〇四年14.2亿元,2000年14.5亿元,贰零零柒年17.2亿元。会议重申,今后要尽力施行和拉动“一六一”工程,具体做事要层层分解,落到实处到人,权利到人,确认保障此项工作的胜利奉行。

重拳猛药抓管理 搞活经销增效果与利益 ——黄河省柴河种植业局实施退换七年跨上振兴之路

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