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工作场所的母乳喂养法

最近,我遇到了一个有关母乳喂养法律的问题,以及根据法律规定雇主需要多少时间才能为有此需要的雇员提供服务。这是一个很好的问题,而且是一个相当复杂的问题,尤其是考虑到该问题的重点是政策而非法律旨在保护的人。

“传统”工作场所文化是一种高度关注的文化 主要是男性劳动力的需求。通常,一个女人的 角色是支持性的和消耗性的,当一个人准备好就可以被另一个人填补 已婚和子女。我们没有看到很多女性在重返工作岗位后重返职场 生孩子。虽然时代可能会发生变化,但世界各地妇女的文化 工作场所未能满足在职父母的需求。

每天要休息几次才是一个很大的要求 挤奶,但至关重要的是,不仅对婴儿而且对婴儿 公司与工人的关系。如果您还没有个人 经历了1)拥有婴儿的喜悦,2)将该婴儿留给某人的喜悦, 您可以去上班,3)负责所说婴儿的营养 同时在请假后长期保持职业 时间–让我告诉你,这很紧张!!!那只是很小的小 tip of said iceberg.

尽管有些人享受轻松的时间护理,但大多数的挣扎和成功的护理/泵吸的最大障碍之一是压力(请参阅先前有关在职母亲的生活的陈述)。如果您的目标是为员工提供完成这项重要工作所需的支持(例如,养活一个小小的人类),请不要通过限制他们的时间来使他们失败。如果您的目标是尽可能少地遵守母乳喂养法,则可能需要重新考虑您的方法。毕竟,允许不提供成功挤奶所需时间的休息有什么意义?

每个人将需要不同的时间来完成抽水过程,因此要设置广泛的参数和可管理的期望,尤其是在员工重返工作岗位后。这是暂时的情况,雇主提供的灵活性越强,雇员将变得越成功和高效。这种灵活性的附加副产品将是忠诚和敬业的员工。让我们不要忘记,我们负有平衡组织需求和员工需求的重大责任。这是我们可以影响为适应集体未来和一半员工的实际需求而进行的更改,同时提高员工敬业度,忠诚度和满意度的众多方式之一。

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