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如何在社会隔离授权期间管理您的业务(COVID-19)

业务通信构建基块

由于学校关闭,杂货店的货架空荡荡,人们普遍感到恐慌,很难想象人们会像往常一样继续经营。如果您像我一样,那么每一个可以想象的兔子洞都会被您吸引,难以想象“正常”的样子以及您的工作如何适应这个新现实。作为企业主,新的社会疏远指令可能使经营一家企业似乎变得不可能。但是,作为您业务的领导者,制定计划不仅要考虑如何保持生产力,还需要如何为您的员工创造稳定性和灵活性,而这些员工无疑会关心如何做到这一点。在这个混乱的时期能够管理自己的责任并避免生病。

首先,请记住您的企业不是一个自立的组织。在爆发期间,您将需要您的员工来维持生产力。同样重要的是要记住,这是暂时的情况,在此期间,人们的工作方式,时间和地点将偏离规范。我们必须互相注意,每个组织都必须做对其业务和团队最有意义的事情。在全国范围内鼓励在家工作,但这并不总是一种选择。对于那些在工作场所需要人员的企业,疾病控制与预防中心提供指导 这里 ,其中包括将患病的员工分开并鼓励生病的员工留在家中,对共用空间进行例行清洁,并限制我们共用空间/设备。远离社会是阻止疾病传播的关键。如果您的组织不愿选择远程办公,请考虑大刀阔斧地轮换以一次减少工作场所的员工人数。零售商店和餐馆的销售下降时,可以考虑提供送货服务。现在是时候发挥创造力了!

灵活性将是 制定计划时要考虑的第二件事。随着形势的变化 每天(有时每小时),不可能提出任何全面的政策。 我们都在努力寻找如何处理我们的责任,育儿, 健康和工作位居前三名。过去可能是 对于上班感到不舒服的员工而言,相对可以接受, 目前还不能选择。所有生病的员工都应待在家里 如果条件允许,可以在家工作。您还将拥有 为那些需要照顾的员工提供额外的灵活性 他们的孩子将因强制性停课而回家。还有什么 关于负责照顾患病家庭成员的员工, 包括最脆弱的老年人口?考虑每个员工的需求 随之而来,并与他们一起帮助平衡他们的责任。提供 与团队合作时的同情心会建立忠诚度并导致 为您的组织带来更高的生产力和稳定性。

最后,管理人员应将工作重点转移到与团队沟通上。尤其是在更换为更偏远的劳动力时,与团队保持定期联系对于员工凝聚力至关重要。提供与每一个新的社会疏远发展相适应的住宿环境,将创造一个环境,即使事态倒置,您的员工也可以感到安全和得到支持,从而产生可以长期保存的流行感。这也将过去,并伴随着强有力的领导,同情和谅解,您的组织将承受。我们在一起,请随时寻求指导。

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