我的帐户        0项-$0.00

规划您的业务

“如果您没有计划,您就计划失败” –本杰明·富兰克林

听起来听起来像是致命的,但富兰克林先生确实有道理。在创办公司时,“振翅高飞”确实不是最明智的选择。现在,我们所有人都听到了有关奇迹般的故事的故事,这些故事一夜之间取得了成功。 可悲的事实是很少发生。我们不能让所有人都暂时感到尴尬。 (如果这么简单,我们真的会在这里写博客吗?)重点是,除非您实际计划成功,否则您的经营理念有多重要都没有关系。

这使我们进入了开展业务的第一步:规划业务。是时候开始采纳您的商业想法并付诸实践了。设立目标。研究商业环境和您计划的行业。制定一个(现实的)时间表并坚持下去。请记住,在业务规划的早期阶段,您的业务计划将非常灵活并且经常更改。 除非您有实际实施的计划,否则您的一百万美元商业创意不值一毛钱。 将此过程视为公路旅行。您的目标是目的地,而业务计划则是路线图。没有对方,任何一方都无法正常运作。

您必须为您的业务做好计划!

编写计划

有很多编写业务计划的方法。实际上,如此之多,以至于我们拼出详细的模板会适得其反。大多数业务计划都以执行摘要或计划的基本概述开始。这说明了您的业务概念,基本介绍信息,产品和/或服务,财务,行业信息,潜在客户和目标。从那里,您可以更详细地研究每个主题。 真正了解为什么您的潜在业务会更好! 这是基本格式,但是没有什么可以取代实际编写计划的经验。所以出去。写吧

钓鱼

最后,我们’d想在计划业务时进行一场有趣的辩论。大多数业务计划都来自“蓝海”或“增值”概念。蓝海战略是一个从钓鱼中偷来的术语。它指的是寻找“蓝海”或潜在客户尚未开发的市场的想法。增值战略假设市场已经充斥着与您相似的产品和服务,而成功的唯一方法就是通过增加竞争对手无法匹敌的增值来脱颖而出。当然,关于这些思想流派中的哪一种流派“更好”,存在一些争论。坦率地说,我们认为每个想法都有自己的优点,并且可以在不同情况下成功。两者之间的界线并不总是很清楚,并且业务计划可以将两者的要素结合在一起。

哪种策略最适合您的业务?

Blue Ocean的缺点实际上是弄清楚在何处以及如何到达尚未开发的市场。在许多方面,此策略对于进入新兴市场或新兴市场或地理区域效果更好。 (尽管值得注意的是,在拥挤的市场中,Blue Ocean可以带来成功,就像 太阳马戏团。)相反,增值的挑战实际上是确定与您的企业不同的因素。您确实必须深入了解它-理想情况下,您的增值策略可以在以后转化为核心竞争力。

假设您想成为房地产经纪人。这是一个非常饱和的领域,因此您可以围绕增值的想法来计划业务。在这种情况下,您希望您的增值服务是客户服务。更加详细一些!您将如何提供上述服务?所说的服务到底需要什么?真正弄清楚您的不同之处。

我希望这可以帮助您开始制定业务计划。请注意,规划将针对不同的人采取不同的形式。祝您好运,如有任何疑问,请随时与我们联系。

法律4小企业。现在有一点法律可以在以后节省很多。

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。

最佳