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合同法中的考虑是什么?

在之前的博客文章中,我们谈到了 Exceptions That 能够 Void A Contract如何摆脱合同。这两篇文章都涉及合同法的一个非常重要的方面,而这通常是小企业主所忽略的:考虑因素。

定义

考虑 根据合同法的定义是 讨价还价 合同双方之间。如果不考虑,合同将无法执行或无效(只有极少数例外)。价值的交换被广义地解释为不仅包括金钱,而且包括财产,诺言,做某事,甚至不做某事。从最广泛的意义上说,如果一个人同意做某事,否则他或她没有其他法律义务要做的事,则可以说他或她已经考虑了。相反,同意做其他法律要求的事情,并不足以考虑合同。

考虑需要(i)关于交换条款的讨价还价,(ii)双方之间的相互交换(即双方必须从合同中获取某些东西),(iii)交换必须具有一定的价值。

如果一方由于另一方提供的欺诈性信息,胁迫(即一方向另一方的负责人持枪)或其他情况而无法进行适当的讨价还价,讨价还价,那么没有考虑。

同样,如果一方没有收到任何价值(即单方面的对价),这(在大多数情况下)不足以建立使合同有效的整体对价。

最后,价值不能虚幻—它必须具有实际值。例如,同意做其他法律要求的事情,这样的协议是虚幻的,因此不足以考虑执行合同。

商业适用性

通常,考虑很重要,因为一个业务需要单方面更改与另一方(例如员工,承包商或客户)的关系条款。例如,您可能已经确定了’重要的是,在雇用特定员工(或承包商)数年后,该员工(或承包商)同意不竞争或招揽客户。或者,您想更改价格或为客户提供服务。或者,在项目开始后,您要确保自己拥有承包商生产的作品的版权(阅读 不要搞砸了–管理网站供应商 )。

事实模式实际上很复杂,可能给企业带来长期问题。它是这样的:您的公司单方面以书面或实践方式进行更改,然后您继续“business as usual”与另一方。随着时间的推移,另一方无法付款或关系中存在其他问题,您尝试强制执行—也就是说,您尝试获得报酬,或者尝试执行以前尝试进行的任何单方面更改。

在单方面更改关系时,如果没有适当的考虑,您的企业可能无法强制执行您以前尝试进行的更改—为您的企业造成巨大的费用,头痛,客户流失甚至更糟。

It’在现有关系/合同变更中增加考虑因素的关键

当您决定您的业务需要通过现有关系进行某些更改时,您需要依靠业务的成功来考虑考虑的问题。如果你’不确定,我强烈建议您与当地司法管辖区的专业商业律师联系。

让’讨论一些示例。

服务价格上涨

您是否正在向客户提供服务,并且想要提高此类服务的价格?您是否可以合法执行此操作并强制提价,将取决于与客户之间已存在的关系(或合同)的性质。

例如,您是否与客户签订了为期3年的合同,并且想在现有合同的期限内更改价格?除非您现有合同中有允许您提高价格的语言,或者您可以依靠其他一些先前存在的情况和条款,否则您试图提高服务价格的尝试将是无效的,无法执行。

将此与每月的客户进行对比。对于这样的客户,您可以在理论上认为价格上涨的考虑因素是继续向客户提供服务,从而在通知客户的情况下提高价格—如果客户没有’不想支付价格上涨的费用,他或她可以终止恋爱关系。

许多企业希望将客户锁定在长期合同中。这种考虑问题是您可能要谨慎对待长期合同的原因之一— if you think there’您可能想在以后提高价格或更改条款。

在就业协议中增加条款

您之前是否雇用了一个或多个员工而没有雇佣合同,或者是否签订了非常简单的合同,现在又想添加一些附加条款来保护公司客户名单,知识产权,商业秘密或更多?

您强迫现有员工签订新的,限制性更强的雇佣合同的能力—除了继续就业权外,没有其他东西—在很大程度上取决于您的状态’对此的法律。一般来说,“at will”州比其他州更宽容,但是每个州都有无数的法律和例外,因此,如果您真的想对现有员工强制签定新合同,这是您真正应该与有能力的企业或雇员进行交谈的那一次您当地司法管辖区的律师以正确的方式行事。

即使您向员工支付了签定新雇佣合同的奖金,您也需要让员工选择签定合同并获得奖金。请记住,考虑需要讨价还价。如果您强迫员工签字— even with a bonus —鉴于不这样做的员工是没有讨价还价的’这种迹象可以说失去了工作,因此奖金可能被认为不足以建立对等关系,因此新合同变得不可执行(尽管员工可以保留奖金)。

因此,最好的选择是(i)签署新的雇佣合同,以及(ii)提供现金红利或加薪(超出标准)以签署新的雇佣合同。否则,您将面临新合同无法执行的风险。同样,如果您想开设其他课程,请咨询当地司法管辖区的主管商业或职业律师。

与承包商修订条款

雇主和承包商之间对现有合同的单方面更改可能没有适当的考虑就无法执行,因此(缺乏)考虑可能会帮助或损害您的业务,具体取决于您在任何特定问题上的立场。

如果您要更改,最好的选择是与承包商达成相互协议,但考虑到先前的合同和新的协议,请确保考虑充分。否则,您可能最终会付钱,发布机密信息或未将知识产权正确分配给公司’s detriment.

如果承包商强迫您改变您的业务’同意,不考虑变更可能会为您的业务带来收益— but be careful of “允诺禁止反言”(即,当承诺者向被承诺人作出承诺时,即使没有经过正式考虑,该承诺也可以依法执行的法律原则。)我们告诉您这可能很复杂。

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